RÉSUMÉ DES FONCTIONS

La Ville d’Ottawa exploite une seule installation essentielle d’épuration de l’eau usée, le Centre environnemental Robert-O.-Pickard. Elle dessert la collectivité depuis plus de 60 ans et s’est développée parallèlement à la croissance de la ville. Pierre angulaire de la santé publique et de la protection de l’environnement, l’installation nécessite aujourd’hui d’importants investissements de renouvellement, car les principaux systèmes arrivent à la fin de leur durée de vie utile. 

Au cours de la prochaine décennie, la Ville prévoit d’investir environ 1 milliard de dollars dans les eaux usées, ce qui représente une part importante du programme global d’immobilisations en infrastructure. Pour soutenir ce niveau d’activité, la direction générale se concentre sur la modernisation de l’exécution des projets, le renforcement de la coordination entre les secteurs d’activité et la promotion d’une culture organisationnelle hautement collaborative, tournée vers l’avenir. 

Pour aider à mener cette transformation pendant une période d’exécution intensive des projets d’immobilisations, la Ville recherche un gestionnaire temporaire qui jouera un rôle clé dans la progression de la planification intégrée, l’amélioration des pratiques d’exécution et le soutien des équipes en période de changement dans l’une des installations les plus essentielles de la Ville. 

Cette personne dirigera une équipe de projet temporaire chargée de la recherche, du renforcement des capacités, de l’optimisation des processus et des initiatives de changement culturel propres à l’exécution des projets d’immobilisations au Centre environnemental Robert-O.-Pickard (CEROP). Ce rôle consistera à introduire des définitions claires de la réussite des projets, à intégrer des pratiques d’assurance de la qualité et d’amélioration continue, et à soutenir des modèles d’exécution agiles qui répondent aux besoins évolutifs du CEROP. L’accent sera mis sur l’instauration de la confiance et l’établissement d’une communication solide au sein des équipes grâce à une gestion efficace du changement.  

Ce poste est distinct de celui de gestionnaire, Construction et design, pour les installations de gestion de l’eau. Le gestionnaire actuel se concentre sur la conception des immobilisations, l’exécution des travaux de construction et la conformité, tandis que le nouveau gestionnaire temporaire dirigera la transformation opérationnelle et les améliorations unifiées de l’exécution des projets propres à la stratégie d’investissement dans les infrastructures du CEROP au cours de la prochaine décennie.

FORMATION ET EXPÉRIENCE

Diplôme de premier cycle (4 ans) en architecture, en architecture paysagère, en ingénierie ou dans un domaine connexe.

Au moins huit (8) années d’expérience pertinente en gestion de la prestation de services de design et de construction, y compris au moins cinq (5) années d’expérience en gestion de ressources humaines et de ressources contractuelles externes, en gestion de budgets de fonctionnement et d’immobilisations, de préférence dans un contexte municipal.

PERMIS ET ACCRÉDITATIONS

CONNAISSANCES

• Connaissance de la prestation de services d’architecture, d’ingénierie ou d’architecture paysagère en vue du design et de la construction d’immeubles, de parcs et d’autres initiatives municipales, y compris la connaissance des normes, pratiques, lois, politiques et procédures pertinentes;
• Ville d’Ottawa, ses politiques et ses procédures;
• Lois, politiques, règlements, lignes directrices et procédures opérationnelles propres au secteur d’activité;
• Connaissance de l’élaboration et de la mise en œuvre de stratégies à court et à long terme;
• Connaissance des tendances et de l’évolution dans le secteur des immeubles et des parcs;
• Connaissance des procédures techniques actuelles en architecture, ingénierie et architecture paysagère ainsi que des procédures techniques connexes;
• Principes de gestion, techniques et pratiques de planification, de budgétisation et de surveillance;
• Techniques d’analyse et de recherche en économie et en statistique;
• Techniques d’analyse, d’élaboration, de mise en œuvre et d’évaluation des politiques et programmes;
• Pratiques en matière de mesure et de gestion du rendement;
• Pratiques opérationnelles, notamment de nature financière;
• Être au fait de la rédaction de contrats, du procédé d’appel d’offres et de la supervision des services sur le terrain;
• Connaissance fonctionnelle des politiques, des pratiques et des conventions collectives en ressources humaines de la Ville liées à la gestion dans un milieu syndiqué, y compris l’embauche, le licenciement, la gestion du rendement et la procédure de règlement des griefs;
• Méthodes utilisées pour traiter avec les médias de façon professionnelle;
• Connaissance des logiciels tels MS Office, AutoCad, Microstation ainsi que des outils de gestion de projet;
• Lois pertinentes en matière de santé et sécurité, dangers réels ou potentiels pour la santé et la sécurité en milieu de travail et mesures à prendre pour assurer la santé et la sécurité du personnel, conformément aux lois de même qu’aux politiques et aux procédures municipales pertinentes.

COMPÉTENCES ET APTITUDES

Comportements essentiels
Les comportements essentiels définissent les attentes de la Ville quant aux comportements que les membres du personnel doivent adopter dans l'exercice de leurs fonctions. Ils reflètent la culture et les valeurs de la Ville et guident toutes nos activités présentes et futures. Chaque employé est encouragé à apprendre, incarner et démontrer ces comportements essentiels.

Passez en revue les Comportements essentiels.

Compétences en leadership
La Ville a défini les principales compétences que les dirigeantes et les dirigeants sont censés incarner et démontrer en vue d'amener l'organisme à atteindre ses objectifs stratégiques et, ainsi, de créer une culture organisationnelle qui soutient les membres du personnel, leur permettant ainsi d'exceller, de se perfectionner et de réaliser leur plein potentiel. Ces compétences de leadership ainsi que les comportements connexes doivent être démontrés par les dirigeantes et les dirigeants à tous les niveaux de l'organisme.

Passez en revue les Compétences en leadership.