RÉSUMÉ DES FONCTIONS

La Direction de la sécurité routière et des enquêtes sur la circulation est responsable de coordonner et de diriger les enquêtes sur la circulation, de collecter, d’analyser et de traiter les données relatives à la circulation sur le terrain, et d’élaborer des procédures visant à améliorer la sécurité des conducteurs et des piétons grâce à l’examen continu de l’évolution de la circulation et des tendances en matière de collision et à la révision en temps opportun des limites de vitesse et des dispositifs de contrôle de la circulation améliorés. L’unité gère la mise en œuvre, la surveillance, l’évaluation, l’amélioration et l’élaboration des critères d’installation des dispositifs de contrôle de la circulation et des initiatives de sécurité telles que le Programme de zones de sécurité communautaires et le Programme de brigadiers adultes pour maximiser leur efficacité. Il est également responsable des enquêtes sur les collisions mortelles afin de déterminer le rôle de la route et de son infrastructure dans la cause ou la gravité de ces collisions.

Le titulaire supervise une unité d’enquête sur la circulation qui est responsable des mesures du contrôle de la circulation et de l’infrastructure dans les rues et les artères de la ville. Il règle les demandes liées à la sécurité routière et aux opérations en établissant l’ordre de priorité, et il effectue des études et des examens et coordonne les ressources pour la tenue d’un éventail d’enquêtes visant à assurer la sécurité et l’efficacité du réseau routier de la Ville et l’uniformité pour tous les usagers de la route. Le titulaire amorce, conçoit, gère et approuve/autorise la mise en œuvre de toute une gamme de mesures de sécurité et de contrôle de la circulation, ce qui comprend le contrôle aux intersections, l’établissement/l’examen des limites de vitesse, la signalisation réglementaire et les panneaux d’avertissement, les panneaux d’information et d’orientation, les initiatives relatives aux marques sur la chaussée, les stratégies d’utilisation des stationnements et des bordures de chaussée, ainsi que les projets de modification de la chaussée. 

Il communique l’information au sujet des politiques du programme, de l’administration, de la mise en œuvre et de l’évaluation aux cadres supérieurs, aux représentants élus, aux groupes d’intérêts et au public. Il prépare les politiques techniques, la correspondance, les rapports, les sondages et les avis publics s’y rattachant. Il contribue à la prestation continue du service et aux initiatives d’amélioration du service au sein de la direction. 

FORMATION ET EXPÉRIENCE

Diplôme universitaire de premier cycle de 4 ans en génie civil ou en urbanisme, ou grade semblable de quatre ans axé sur le transport.

Au moins 5 années d'expérience, dont au moins 2 années d'expérience de supervision en ingénierie des transports reliée à l'application des mesures, des politiques et des règlements de contrôle de la circulation, de la conception géométrique, de la conception des panneaux de signalisation, de la conception du marquage de la chaussée, de la sécurité routière et de la gestion de la circulation pour les projets de construction.

PERMIS ET ACCRÉDITATIONS

CONNAISSANCES

• Vaste connaissance des questions du transport en général;
• Connaissance des normes techniques, y compris le Ontario Traffic Manual, le Code de la route de l'Ontario, les règlements municipaux sur la circulation et le stationnement et les manuels sur la conception géométrique de l'ATC/du MTO;
• Exigences réglementaires en matière de signalisation routière et de marquage de la chaussée;
• Techniques d’enquête sur la circulation, de vérification de la sécurité routière et d’enquête sur les chantiers; 
• Matériel spécialisé, comme les panneaux indicateurs de vitesse numériques, remorques de radar afficheur, appareils radar ou laser de mesure de vitesse, caméras vidéos ou appareils photos numériques et une vaste gamme d’appareils de contrôle de la circulation;
• Processus pour la documentation et la tenue des documents relatifs à toutes les enquêtes sur la circulation et sur les accidents mortels, ce qui comprend les données techniques et géométriques, les photographies numériques et les dossiers rétrospectifs;
• Politiques, procédures et protocoles administratifs de la Ville, du Service et de la Direction;
• Connaissance pratique des politiques en matière de ressources humaines de la Ville et des principes de la supervision dans un environnement syndiqué;
• Principes et techniques de gestion de projet;
• Procédures et politiques municipales en matière financière et d’approvisionnement 
• Structure des gouvernements municipal, provincial et fédéral ainsi que des champs de compétence en matière de transport;
• Applications logicielles utilisées au lieu de travail;
• Lois applicables en matière de santé et de sécurité, dangers potentiels ou réels pour la santé ou la sécurité en milieu de travail et mesures appropriées à prendre afin d’assurer la santé et la sécurité du personnel conformément aux lois applicables et aux politiques et procédures de la Ville.

COMPÉTENCES ET APTITUDES

Comportements essentiels
Les comportements essentiels définissent les attentes de la Ville quant aux comportements que les membres du personnel doivent adopter dans l'exercice de leurs fonctions. Ils reflètent la culture et les valeurs de la Ville et guident toutes nos activités présentes et futures. Chaque employé est encouragé à apprendre, incarner et démontrer ces comportements essentiels.

Passez en revue les Comportements essentiels.

Compétences en leadership
La Ville a défini les principales compétences que les dirigeantes et les dirigeants sont censés incarner et démontrer en vue d'amener l'organisme à atteindre ses objectifs stratégiques et, ainsi, de créer une culture organisationnelle qui soutient les membres du personnel, leur permettant ainsi d'exceller, de se perfectionner et de réaliser leur plein potentiel. Ces compétences de leadership ainsi que les comportements connexes doivent être démontrés par les dirigeantes et les dirigeants à tous les niveaux de l'organisme.

Passez en revue les Compétences en leadership.