RÉSUMÉ DES FONCTIONS

Le mandat du Programme de construction du train léger est de transformer, de développer, d’accroître et de maintenir les réseaux de transport en commun par train léger sur rail d’Ottawa dans le cadre de la stratégie globale de transport et de mobilité de la Ville d’Ottawa. La Direction de la conception et du design du train léger est responsable d’une vaste gamme de projets de transport par train léger, comme les stations, les voies de roulement, les tunnels, les installations d’entretien, les routes, les voies réservées au transport en commun, les structures et les installations connexes.

Le titulaire est responsable de fournir un leadership et des orientations stratégiques à la direction, ce qui comprend l’établissement et la mise en œuvre des priorités et des programmes de la direction, lesquels doivent s’inscrire dans la vision, les buts et les initiatives de planification stratégique de la Ville. Il est responsable d’établir et d’entretenir des relations clients favorables avec l’équipe de direction et les intervenants internes et externes. 

 Dans ce poste, le titulaire dirige et gère des projets de marchés complexes, de plusieurs millions de dollars et s’étendant sur de nombreuses années. Il dirige également les activités de l’unité de travail (y compris la structure des services et de l’organisation) et gère les ressources humaines et financières. Il assume la responsabilité du recrutement et du licenciement de personnel, de la gestion du rendement des employés et des mesures disciplinaires, s’il y a lieu. Il agit à titre de porte-parole de l’employeur à la première étape de la procédure officielle de règlement des griefs. 

FORMATION ET EXPÉRIENCE

Diplôme de premier cycle obtenu au terme de quatre années d’études en sciences appliquées, en génie civil ou en génie structural.

Une maîtrise dans un des domaines de l’ingénierie pertinents constituerait un important atout.

Au moins huit (8) années d’expérience de la gestion des projets d’ingénierie et de construction dans le cadre de projets de transport de grande envergure, dont au moins cinq (5) en gestion des ressources humaines, des ressources contractuelles externes et des budgets de fonctionnement et d’immobilisations, de préférence dans un milieu municipal.

PERMIS ET ACCRÉDITATIONS

CONNAISSANCES

• Techniques et pratiques d'ingénierie relatives aux normes nationales, provinciales et municipales propres au génie;
• Processus de planification stratégique et de consultation organisationnelle, ce qui comprend l'élaboration et la mise en oeuvre de stratégies à court et à long termes pour la conception, la construction et l'entretien du train léger;
• Compétences en matière de négociation permettant de gérer des contrats et des ententes légales complexes, de grande envergure et aux facettes multiples;
• Principes de gestion, ainsi que techniques et pratiques de planification, de budgétisation et de surveillance;
• Techniques d'analyse et de recherche en économie et en statistiques;
• Techniques d'analyse, d'élaboration, de mise en oeuvre et d'évaluation des politiques et des programmes- Pratiques de gestion et de mesure du rendement;
• Principes de gestion de projet, y compris la préparation de demandes de propositions et de contrats, le processus d'appel d'offres et de sélection d'un entrepreneur, la supervision et le suivi des obligations contractuelles en fonction des conclusions escomptées, et l'évaluation de la productivité, de l'efficience et du rendement des entrepreneurs;
• Techniques de résolution des différends, y compris les processus juridiques relatifs à la gestion de contrats;
• Ingénierie des systèmes et connaissance des principes, méthodes et pratiques actuels d'ingénierie liés à une vaste gamme de projets d'ingénierie du transport et des infrastructures relatifs à des stations, des installations d'entretien, des tunnels, des voies de roulement, des routes, des voies réservées aux véhicules de transport en commun, des structures et des installations connexes, dans des domaines comprenant le génie civil, structural, ferroviaire, mécanique, électrique et l'ingénierie de CVCA et des services publics;
• Capacité de lire et d'interpréter des plans de construction et des dessins conceptuels;
• Pratiques opérationnelles, notamment de nature financière;
• Rédaction de contrats, processus d'appel d'offres et supervision des services sur le terrain;
• Protocoles d'élaboration de notes d'information, de rapports techniques et juridiques et de présentations destinées aux intervenants des projets;
• Connaissance des méthodes utilisées pour traiter avec les médias de manière professionnelle;
• Formation, expérience et connaissances nécessaires pour organiser le travail et veiller à son exécution;
• Structures organisationnelles, administratives et de gouvernance de la Ville d'Ottawa se rapportant aux projets et aux services d'infrastructure;
• Lois, politiques, règlements, normes et lignes directrices ayant trait à la conception, à la construction et à l'entretien des infrastructures de transport;
• Principes, pratiques, tendances et développements relatifs à la conception, à la construction et à l'entretien d'un système de train léger;
• Techniques modernes de gestion, d'analyse et de planification des activités et des finances, y compris les processus de gestion des experts-conseils, des entrepreneurs et de l'approvisionnement;
• Politiques, lignes directrices et pratiques municipales;
• Conventions collectives en vigueur à la Ville d'Ottawa;
• Compréhension des programmes, services et activités d'autres secteurs de la Ville ainsi que des liens entre ceux-ci et son propre secteur;
• Applications informatiques, y compris MS Office, SAP et les logiciels de gestion de projet;

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COMPÉTENCES ET APTITUDES

Comportements essentiels
Les comportements essentiels définissent les attentes de la Ville quant aux comportements que les membres du personnel doivent adopter dans l'exercice de leurs fonctions. Ils reflètent la culture et les valeurs de la Ville et guident toutes nos activités présentes et futures. Chaque employé est encouragé à apprendre, incarner et démontrer ces comportements essentiels.

Passez en revue les Comportements essentiels.

Compétences en leadership
La Ville a défini les principales compétences que les dirigeantes et les dirigeants sont censés incarner et démontrer en vue d'amener l'organisme à atteindre ses objectifs stratégiques et, ainsi, de créer une culture organisationnelle qui soutient les membres du personnel, leur permettant ainsi d'exceller, de se perfectionner et de réaliser leur plein potentiel. Ces compétences de leadership ainsi que les comportements connexes doivent être démontrés par les dirigeantes et les dirigeants à tous les niveaux de l'organisme.

Passez en revue les Compétences en leadership.